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SMNでは、「社員1人1人の健康は、社員1人1人のシアワセに大きく寄与し、結果として企業の生産性向上を実現する」という健康経営宣言のもと、社内で各種健康施策を実施しています。

そして、2017年より実施している本取り組みについて、当社ではOODA（O：Observe 観察、O：Orient 状況判断・方向づけ、D：Decide 意思決定、A：Act 行動）サイクルモデルを用いて考察しています。

いわゆるPDCAサイクルモデルにおけるP：Plan（計画）からD：Do（実行）というプロセスは、組織内の意思決定プロセスとイコールとなりがちで時間がかかる傾向にあります。しかし、昨今のビジネス含めた社会環境の変化のスピードはめまぐるしく、その変化への対応、そしてそもそも先手を打つ必要がある状況において、OODAサイクルモデルの活用は健康経営の推進・改善・浸透において親和性が高いと考えられます。

以下が、SMNによる健康経営のOODAサイクルの実施例となります。

【O】Observe 観察

全社健康アンケートを実施。（2018年と2019年の経年比較）

【O】Orient 状況判断・方向づけ

アンケート結果についての考察を実施し、成果と課題を抽出。

成果：アンケート回答者が2018の78人から2019の177人に増加。自社内での健康への取り組みについての関心の高まり。

課題：

・ストレス、運動不足、睡眠、肩こり、眼精疲労、腰痛、花粉症、アレルギーなど、アブセーンティズム解決サポートの必要性。

・そもそも健康に無関心であることへのアプローチ。

・個々人の健康ログと経営指標（財務会計、管理会計、各種KPIなど）の相関関係の見える化と、そこからの経営戦略サポートおよび人事施策/制度への反映。

【D】Decide 意思決定

課題解決の優先順位付けを実施。

・個々人の体質改善、食習慣改善、運動不足改善のサポート施策を最優先で実施。

・健康無関心層を含めた全社的な文化風土の改善アプローチとして、専任部署を設置。

・更なる定量化に向けての見える化施策として、「健康経営管理会計の仕組み」導入検討。

【A】Act 行動

解決施策を企画/実施。

・スポーツジムの利用回数増加に向けた利用促進ブログ開始。

→回数目標：70回以上/月に対し、現在95回/月。

・ストレッチ、筋トレなどの運動に関する実行知識のインプットセミナー開催。

→目標2回以上/年に対し、1回実施。

・食の質向上に向けた添加物の少ないランチサービス提供開始

→開始済み。

・健康な食習慣に関するセミナー開催

→目標2回以上/年に対し、1回実施

・健康ログと財務会計/管理会計、各種KPIとの相関関係を見える化する仕組みを企画。

→企画中。

これからもSMNは、このOODAサイクルモデル自体の有効性を検証しつつ、社員の健康意識向上と実質的な健康サポートによる個人のシアワセ醸成を目指します。

以　上